恒利决策 主题乐园为何扎堆上海
图①乐高乐园图②上海迪士尼乐园图③耀雪冰雪世界图④上海海昌海洋公园乐园方供图
经济日报记者李治国
证券日报见习记者占健宇
近日，主题乐园成了上海最火的“打卡地”——乐高乐园入口处排起长队，迪士尼城堡前人潮如织，上海海昌海洋公园虎鲸造浪节欢呼声阵阵，耀雪冰雪世界里的人们体验着夏日雪趣。
主题乐园是文旅产业的核心载体，而上海汇聚了国内外各类主题乐园。近年来，上海迪士尼度假区持续扩建项目，乐高乐园全新亮相，哈利・波特、小猪佩奇等国际IP相继落子；上海海昌海洋公园、欢乐谷、耀雪冰雪世界等本土品牌亦加速升级。这些主题乐园多点开花又各具特色，形成多元业态共生的“乐园产业矩阵”，展现出上海这座城市的消费活力与全球吸引力。
“上海已成为主题乐园投资热土。”上海社会科学院文化和旅游研究中心副主任郑世卿认为，未来五年到十年，上海有望成为“世界主题乐园之都”。
为何这些乐园运营商不约而同布局上海？乐园产业又将对上海产业图景产生哪些深远影响？近日，记者深入多家主题乐园，解码“乐园热”的内在商业逻辑。
破解同质化难题
目前，旅游消费场景季节性依赖强、体验单一、配套不足等问题，是行业发展的“拦路虎”，而同质化则是其中尤为突出的痛点。近年来，不少主题乐园陷入设施雷同、模式相似的怪圈，导致游客审美疲劳、客流难以为继。深究根源，正是缺乏对自身特色的挖掘和对客群需求的精准回应。
在上海，主题乐园走出了差异化发展之路。为了避免同质化竞争，国际品牌、本土企业通过主题切割、客群细分、体验创新等方式营造新型消费场景，让每个乐园都拥有独特的“记忆点”。
主题定位精准，是实现差异化的前提。上海的主题乐园以独特的核心主题锚定赛道，从根源上规避同质化。上海迪士尼乐园以“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”为设计核心，开园以来持续发展，新增了“迪士尼·皮克斯玩具总动员”“疯狂动物城”等主题园区，打造了一个适合全年龄段人群游玩的世界级旅游目的地。上海乐高乐园则聚焦“积木创意+中国元素”，以“悟空小侠”主题区、江南水乡积木场景为特色，深耕亲子互动赛道。
上海海昌海洋公园锚定“海洋”主题，从极地动物展示到深海科普，再到“海洋+非遗”“海洋+国潮”“海洋+IP”的演艺创新，形成海洋文化专属标签；耀雪冰雪世界以“都市冰雪度假综合体”为定位，凭借近1200米专业雪道、近20项娱雪项目、室内外水世界联动，填补长三角“四季冰雪”空白；欢乐谷则以“刺激体验+年轻社交”为方向，通过过山车、国潮电音等项目强化青年客群标签。
客群细分化，是跳出“千人一面”窠臼的“踏板”。在精准主题之下，各乐园通过分层体验设计对接不同需求。例如，乐高乐园的“动手搭建”场景里，亲子家庭在积木协作中深化互动，家长与孩子共同完成创意作品；上海海昌海洋公园以虎鲸泼水、白鲸互动、深海科普课堂、奥特曼狂欢等满足学龄段群体探索欲，形成亲子客群的精准覆盖；而耀雪冰雪世界通过专业雪道和多样化的雪世界营销活动吸引年轻群体和滑雪客群，同时以娱雪项目和室内外双层水上乐园承接家庭客群。
“上海主题乐园的密集布局反而形成互补，关键在于每个项目都找到了自己的‘生态位’。”中国主题公园研究院院长林焕杰向记者表示，这种互补性不仅体现在乐园自身的差异化定位上，更延伸至周边产业，形成“乐园+”的生态圈。
例如，上海迪士尼度假区已构建“乐园+酒店+商业”成熟集群：现有两座主题酒店与乐园形成住宿闭环，第三座主题酒店也于今年年初完成主体结构建设，未来将强化互补。而迪士尼小镇更是汇聚特色餐饮、购物、户外休闲及娱乐演出，形成一体化联动消费场景。
上海海昌海洋公园副总经理姜陆对记者表示：“我们围绕‘海洋IP+国际IP’打造生态矩阵，涵盖商、餐、娱、展、演、酒店六大业态，配套的海洋度假、奥特曼等三座主题酒店能够满足不同客群，与乐园体验形成联动。”
市场热度印证了这种差异化布局的成效。乐高乐园正式开园1小时，客流就达7500人。
上海耀雪冰雪世界副总经理汪辉对记者说：“开业不到一年我们已接待超90万人次，国际游客数量激增，预计暑期再迎50万客流。”姜陆亦表示，上海海昌海洋公园的客源中不仅有长三角亲子家庭客群，今年入境游客同比增长约146%，日本、韩国、泰国等国家的客群显著增加。
根据同程旅行数据，暑期以来，上海迪士尼度假区稳居热门搜索榜首，近30天搜索热度环比上涨33.2%；新开园的乐高乐园近30天搜索量上涨超55%；上海海昌海洋公园、欢乐谷等本土品牌乐园亦人气火爆，游客满意度均高于行业整体水平。
“综合来看，上海主题乐园在客流量规模上已跻身世界前列，运营品质处于国内第一梯队，成为上海旅游业持续高增长的重要引擎。”同程研究院高级研究员徐子莫向记者表示。
这种“各有专攻”的布局还在持续扩容。仅今年以来，多个国际IP项目宣布落沪：锦江国际集团与华纳兄弟共同开发的华纳兄弟（上海）制片厂之旅——“哈利·波特”的诞生将于2027年开业，崇明长兴岛将迎来亚洲首个、全球最大的小猪佩奇户外主题乐园。届时，上海的主题乐园矩阵将进一步织密。
“多元矩阵展现出上海文旅的活力，这种活力可转化为实实在在的经济动能。”林焕杰算了一笔账，上海主题乐园每1元消费能带动周边12元至15元的经济增量，从交通、住宿到餐饮零售，形成消费生态圈。
上海财经大学中国式现代化研究院特聘研究员劳帼龄补充称：“上海主题乐园呈现出‘国际品牌本土化+本土品牌国际化’双向融合的特点，这不仅推动外资、国企、民企共同参与开发，更带动远郊区域从传统工业向文旅消费转型。”
多维动因引乐园“入沪生根”
主题乐园扎堆上海，并非偶然。独特的综合优势，促使上海成为国内外主题乐园品牌眼中的“黄金选址地”。从市场潜力到政策支撑，从交通区位到营商环境，多维度优势共同构成了强大的“乐园引力”。
超大规模的市场腹地，是吸引乐园的“核心磁石”。“上海的核心吸引力远不止本地市民构成的消费市场，更在于其背后以长三角为腹地的超大规模客群支撑。”郑世卿说。
普华永道中国咨询服务合伙人陆遥向记者分析称，在长三角一体化的大背景下，交通基础设施已经实现了高效的互联互通，上海2小时交通圈覆盖超1亿人口，这一规模远超过东京、首尔、阿布扎比等亚洲都市的一级辐射人口，为主题乐园提供了稳定且多元的客群。
前瞻的土地规划与高效的营商环境，同样是核心“护航”力量。“有影响力的主题乐园一般占地面积较大，比如上海乐高乐园占地31.8万平方米，这样规模的土地，在亚洲任何一个主要都市都是十分稀缺的。”陆遥表示，上海不仅能提前规划土地资源，更能通过高效的审批流程、精准的政策配套推动项目落地，这种“规划先行+服务高效”的模式，正是国际品牌青睐上海的重要原因。
精准的政策支持，贯穿乐园项目全生命周期，为其排忧解难。劳帼龄认为，“政策红利+市场引力+生态聚力”共同驱动乐园发展。从税收优惠到土地规划，从重大项目专项护航到全周期服务体系，上海为乐园提供了“投资便利化、运营高效化、收益最大化”的土壤。
这种政策优势既体现在宏观规划上，更渗透在项目落地的每个细节中。例如，记者在采访过程中了解到，为配合开园，乐高乐园周边多条道路全新修建，前往莲花路、松江等地的公交线路已全面覆盖，高铁也新增了班次，游客出行条件得到了极大改善。
姜陆亦告诉记者，临港自贸区的政策红利是上海海昌海洋公园选址的重要考量。“近年来政府及各大平台持续发放消费券，我们作为城市重要旅游目的地积极参与其中，旅游、餐饮、酒店等领域的消费刺激政策，为上海海昌海洋公园带来了更多客流与消费增量。”姜陆说。
更重要的是，政策红利仍在持续释放。例如，今年5月份发布的《上海市提振消费专项行动方案》明确提出，支持引入国际一流乐园IP，推动存量主题乐园优化升级，打造世界级主题乐园矩阵。以头部乐园IP为引领，深入挖掘“乐园+”消费潜力。这为上海主题乐园产业的长远发展注入了新动能。
现有乐园的成功运营为乐园项目提供了差异化运营的经验样本。林焕杰向记者分析称，上海迪士尼等主题乐园运营已进入成熟期，验证了市场潜力，更积累了IP本土化、跨区域客群运营等宝贵经验，让后续主题乐园品牌看到了落地上海的可行性与回报潜力，进一步强化了产业“磁吸效应”。
多维度优势的叠加，让上海不仅成为主题乐园的聚集地，更成为文旅产业创新的试验田。在这里，国际品牌找到本土化表达的密码，本土项目则加速国际化，上海主题乐园的“引力场”效应有望持续放大。
向“全球文旅创新高地”迈进
上海主题乐园的持续领跑，并非终点而是新起点。
在业内人士看来，“乐园聚集地”向“全球文旅创新高地”进阶，需在文化深挖、产业协同、创新融合、服务升级等多层面持续发力，让先发优势转化为长久竞争力。
文化是主题乐园的灵魂，本土IP的挖掘与转化是突破点。当前上海虽汇聚了迪士尼、乐高等国际IP，但其自身文化富矿仍有待进一步开发。
郑世卿向记者表示：“从海派弄堂记忆到盘古开天、精卫填海等神话传说，这些带有东方神韵的内容，完全能成为连接世界的文化媒介。”未来，国际品牌可更深入地植入江南水乡、石库门等地域符号，本土乐园则可将哪吒等中国文化IP转化为沉浸式体验，让文化成为打动人心的核心动能。
为了让这份动能转化为经济效益，既需要产业深化协同，也需要企业与区域特色产业形成合力。当前，主题乐园的竞争不仅比拼单个项目，更考验全产业链与区域资源的整合能力。郑世卿认为，上海要努力成为“世界主题乐园的链主城市”，而这需要“链主”企业合纵连横，构建消费新生态。徐子莫亦认为，未来主题乐园应围绕“科技—文化—生态”三位一体的价值网络，实现从娱乐供应商到城市文化地标、从消费空间到价值共同体的质变。这种进化不仅需要单点技术创新，更依赖跨界资源的系统整合。
在这方面，多家乐园正进一步布局。汪辉向记者表示，耀雪冰雪世界正打造开放生态系统，服务产业链上下游，像孵化器一样吸引雪具店、滑雪学校共同参与。姜陆则透露，上海海昌海洋公园将与上海野生动物园、中国航海博物馆等合作，推出联票政策，推动游客从“游玩一日”到“沉浸多日”转化，形成协同发展的乐园产业集聚态势。
上海乐高乐园度假区总经理陈洁在接受记者采访时表示，乐园已带动周边农业、酒店业等协同发展。陈洁说：“我们希望以自身力量，整合金山本地文旅上下游产业，推动整个金山文旅产业发展，未来与众多同行一起，把上海的文旅市场更好地做大做强。”
不容忽视的是，国际化服务水平的升级，是打造全球目的地的重要支撑。“在支付便利化、离境退税与‘即买即退’便利化等方面，我们依然有大量政策创新空间。”陆遥向记者分析称，城市配套的完善同样关键，这不仅需要大型交通枢纽设施的建设和有效运营，更需要地铁、公交、慢行系统等其他交通基础设施的配合，从而为国内外游客提供更好的交通保障。
从本土IP的破圈到产业链的协同，从创新融合到国际化服务的升级，上海主题乐园的下一站，是成为“全球文旅创新的标杆”。当每个乐园都既是文化载体，又是产业节点；既是快乐源泉，又是创新试验田，这座城市的“乐园故事”，将成为上海经济发展的强劲引擎。
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